Manche Unternehmen hoffen, dass ihr Projekt doch noch ins Ziel kommt.
Andere holen sich jemanden, der dafür sorgt.
Wir übernehmen operative Verantwortung in kritischen IT-, Transformations- und Digitalisierungsprojekten – mit Governance-Erfahrung aus regulierten Umfeldern wie Banken, Versicherungen und öffentlicher Verwaltung.
Kein Foliensatz. Kein Hoffen. Liefern.
Was ein gescheitertes Programm wirklich kostet.
Nicht nur Budget. Sondern das Vertrauen des Vorstands in Ihre Urteilsfähigkeit als Verantwortlicher – und im Zweifel Ihre nächste Beförderung.
Wer rechtzeitig Führung von außen holt, riskiert das nicht.
Die meisten Projekte scheitern nicht an der Technologie.
Sie scheitern daran, dass niemand die Führung übernimmt. Wir schon – damit Ihre Anforderungen korrekt und pünktlich umgesetzt werden und Sie Ihr Projekt wieder mit weniger Aufwand steuern.
Externe Projektleitung für Situationen, in denen interne Strukturen nicht mehr ausreichen.
Operative und strategische Unterstützung für kritische Programme, Projekte und Transformationen.
Externe Projektleiter
Sofort einsatzbereit für kritische
Projekte mit hoher Komplexität.
- IT-Projekte
- ERP Transformationen
- Cloud Migrationen
- Digitale Transformation
Programm- & Transformationsmanagement
Steuerung komplexer Programme mit mehreren Stakeholdern und Dienstleistern.
- Governance
- PMO Aufbau
- Management Reporting
- Executive Kommunikation
Interim Management
Kurzfristige Unterstützung auf Management- und Leadership-Ebene.
- C-Level Support
- Krisenprojekte
- Task Force Einsätze
- Projektstabilisierung
25+
350
15
94%
Ein Projekt unter Kontrolle verändert das gesamte Unternehmen.
Wenn Projekte wieder sauber gesteuert werden, beruhigen sich Teams, Management und Stakeholder.
Mehr Transparenz
Klare Kommunikation, nachvollziehbare Entscheidungen und sichtbarer Fortschritt.
Weniger Druck
Reduzierung operativer Eskalationen und Entlastung interner Teams.
Mehr Kontrolle
Budgets, Risiken, Prioritäten und Dienstleister wieder aktiv steuern.
Pläne gibt es viele. Verantwortung übernehmen wenige.
Wir nehmen nicht jedes Mandat an – nur die, bei denen wir sicher sind, liefern zu können.
Schildern Sie uns Ihre Situation. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob, wie und mit welchem Team wir liefern können.
Wenn Projekte Druck erzeugen, braucht es jemanden, der Ruhe hineinbringt.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, kritische Projekte wieder steuerbar zu machen — strukturiert, lösungsorientiert und mit klarer Führung.
Dort, wo intern Zeit, Ressourcen oder neutrale Steuerung fehlen, übernehmen wir Verantwortung und schaffen Klarheit.
94% unserer Kunden holen uns wieder.
Das ist keine Zufriedenheitsfloskel. Das ist unser Track Record.
Damit Management wieder handlungsfähig wird.
Teams wieder Vertrauen in das Projekt gewinnen.
Und Projekte nicht länger Zeit, Budget und Energie verlieren.
Wir schaffen Transparenz, bringen Struktur in komplexe Situationen und übernehmen dort Verantwortung, wo klare Führung entscheidend wird.
Damit aus Unsicherheit wieder Kontrolle entsteht.
Aus Eskalation wieder Stabilität.
Und aus Stillstand wieder sichtbarer Fortschritt.
Wir bringen Ruhe in kritische Projektlagen — und Organisationen zurück in Bewegung.
Vertrauen entsteht dort, wo Erfahrung bereits unter Beweis gestellt wurde.
Unsere Berater sind zertifiziert nach IPMA Level B/C/D, Hermes 5, Professional Scrum Master (PSM), Microsoft und VZPM – Governance, die einer Aufsichtsprüfung standhält, nicht nur einem Kick-off-Meeting.
Erfahrungshintergrund unter anderem bei Credit Suisse, PostFinance, Swisscom, Allianz, Baloise, Ford, T-Systems, TÜV Rheinland, DLR, Inselspital Bern und dem Bundesamt für Informatik.
Seit über 25 Jahren übernehmen wir Verantwortung dort, wo interne Strukturen nicht mehr ausreichen – mit 350 gelieferten Programmen und Projekten in 15 Branchen und einer Folgeauftragsquote von 94%.
Denn wenn Projekte ins Stocken geraten, suchen Unternehmen selten weitere Theorie.
Sie suchen Führung. Kontrolle. Ergebnisse.
Was unsere Kunden sagen:
„Senior, schnell, entscheidungsfähig — wo zwei andere gescheitert sind.“
Management Direktor, Finanzindustrie
„In sechs Wochen Transparenz und einen Plan, den der Vorstand mitträgt.“
Head of Team & Tribe Chief, Swisscom AG
„Pragmatisch, geradlinig, lieferfähig im Task-Force-Modus.“
Senior Management Informationstechnologie, Finanzdienstleister
„Hohe Erfahrung, methodensicher, Teamplayer.“
Leitung Projekt, Bundesamt für Informatik
Hier unsere zufriedenen Kunden:
Häufige Fragen zur externen Projektleitung
Übernehmt ihr die Projektleitung selbst oder vermittelt ihr nur Personal?
Wir vermitteln keine externen Projektleiter im Sinne einer Personalvermittlung. Wir setzen unsere eigenen, erfahrenen Projektleiter ein und übernehmen damit operativ die Führung Ihres Projekts – von der Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Wann lohnt sich externe Projektleitung?
Vor allem bei kritischen IT-, Transformations- und Digitalisierungsprojekten, die ins Stocken geraten sind, bei Kapazitätsengpässen in der internen Projektleitung oder wenn neutrale, erfahrene Steuerung ohne lange Einarbeitungszeit gebraucht wird.
Für welche Branchen und Projektarten seid ihr im Einsatz?
Unter anderem Telekommunikation, Banken und Versicherungen, Healthcare, Energie, Luft- und Raumfahrt, Industrie, öffentliche Verwaltung, Automotive, Medien und Logistik – bei IT-Projekten, ERP-Transformationen, Cloud-Migrationen, Programm- und Interim-Management.
Arbeitet ihr remote oder vor Ort?
Beides – je nach Projekt remote, hybrid oder vor Ort, mit Standorten in Deutschland und der Schweiz.
In welchen Ländern seid ihr tätig?
Mit Büros in Konstanz (Deutschland) und Ermatingen (Schweiz) sind wir im gesamten DACH-Raum tätig.